第71章 环球音乐的突破口（1 / 2）

6月，炽烈的阳光毫无保留地倾泻在加州大地上，宣告着盛夏的正式来临。

知行科技美国分部的办公室内，冷气开得很足，与窗外的热浪形成两个世界。

陈知行放下手中的U盘上月销售报告，表情平静。

5月份，知行科技的U盘在全球范围内再度售出超过68万件，单月营收突破6500万美元，又创新高。

亮眼的数字背后，是依旧旺盛的市场需求和先发品牌的红利。

但与此形成鲜明对比的，是外界媒体一片看衰之声。

就在5月末到6月初这短短一周多的时间里，东芝丶三星丶索尼等消费电子巨头的U盘产品，如同约好了一般，在全球各大电子卖场和线上渠道同步上架。

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它们拥有更响亮的品牌丶更铺天盖地的GG丶以及针对不同细分市场推出的多样化型号。

媒体报导中充斥着「巨头围剿」丶「独角兽黄昏」丶「好日子到头了」这类标题。

的确，来自巨头的冲击是实实在在的。

知行科技U盘的日销量从之前稳定在2万件以上的高位，出现了小幅下滑，回落至1.8万件左右。

不过，这并未引起陈知行太多焦虑。

当前的移动存储市场远未饱和，巨头们携巨资入场宣传，实际上是在共同教育市场丶做大整个蛋糕，这对目前的市场领导者知行科技而言，短期看是分流，长期看未必是坏事。

另外，这些巨头似乎也达成了某种默契，在上市初期并未祭出价格战的大杀器，而是依靠品牌和渠道优势，优先蚕食庞大的增量用户。

真正的血腥价格战，恐怕要等到市场增速放缓后才会爆发。

「让市场部适当增加一些品牌GG的预算……」陈知行略微思考，「投放渠道重点向Facebook和MP3.com倾斜。这两个平台的用户是我们的天然目标人群，也能拿到一些内部优惠。」

这既是为了维持U盘的市场声量，也是一次对Facebook和MP3.com初步商业化能力的测试。

将GG预算投给自己的生态企业，既能验证其流量价值和精准触达能力，也能肥水不流外人田。

徐倩领命而去。

陈知行便暂时把U盘业务放在了一边，目光投向了办公桌上的环球音乐集团核心管理层的详细资料。

资料旁边，放着一张环球音乐内部表决的示意图，上面清晰标注了上次会议上8票反对丶5票赞成的分布。

想要推动合作，必须在8个反对者中至少再争取到2票。

陈知行的视线划过那8个被重点标记的名字和职务。

不出所料，他们几乎全部来自与传统实体唱片业务深度绑定的部门：唱片生产丶发行渠道丶线下零售合作丶乃至依靠唱片销量分成的艺人经纪部门高层。

数位音乐的兴起，影响到的是他们的切身利益，反对也是正常的事情。

陈知行需要的是从这个利益联盟中，找到最薄弱的突破口。